K-Pop迎来新拐点：女团盛世，男团失守

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文 | 音乐先声，作者 | 丁茜雯，编辑 | 范志辉

对 K-Pop 而言，这个月的重磅大事，几乎均与防弹少年团相关。10 月初，防弹少年团入伍消息频传，17 日也终尘埃落定。

据 BigHit 公告，防弹少年团成员 JIN 将正式准备入伍。预计 2025 年以前，防弹少年团将悉数服完兵役。此前，基于其市场号召力仍处于利好期，韩国文体部也为防弹少年团提出兵役与艺人活动并行的预案，试图在其服役期间确保韩国演出市场收益、开放后的旅游经济恢复等。

而在 10 月 15 日，为助力韩国釜山市申办 2023 年世博会，防弹少年团也于釜山举办免费演唱会。据不完全统计，仅现场和 Weverse 平台便吸引近 5000 多万人同时观看，遍布 229 个国家和地区。其中，现场观众近半数为海外游客，预计为釜山带来 90% 以上旅游收入增长。

不过，这一强劲的号召力，也同样令 K-Pop" 焦头烂额 "。

毕竟，作为第三代 " 登顶团 " 且仍旧在刷新时代记录的顶流男团，防弹少年团面临着入伍倒计时的同时，K-Pop 也同样在面临着男团补位空缺。一定程度上讲，防弹少年团的休团与入伍，也属于被动下的主动换代。

对于第四代 K-Pop 偶像们来说，也即将迎来与以往截然不同的发展际遇。

BTS Pop+ 女团盛世 = 男团失守？

目前来看，近两年的 K-Pop 呈现出了一种十分有趣且耐人寻味的现象：BTS Pop 独大与女团盛世同时并行，其余男团普遍 " 隐形 "。

所谓 BTS Pop，最早由美国 Billboard 编辑 Jeff 提出，指的是 " 防弹少年团的成就已经超越 K-Pop 本身 "，后也泛指防弹少年团与其他男团大相径庭的 " 独大 " 男团成就。

最明显的区别，便是 K-Pop 本土领域中，男团市场在音源方面普遍萎靡，防弹少年团却是唯一在 Melon 不间断上榜前列的男团。其 2017 年发布的《春日》，目前仍然是 Melon 最长在榜歌曲；而由防弹少年团频繁创造的专辑销量记录也自是无需多提，即便当下男团因打开海外市场普遍冲破百万大关，但其《MAP OF THE SOUL：7》依然是 Hanteo 史上唯一突破 400 万销量的专辑。

可以说，防弹少年团所拉动的市场活跃和产生的价值更多仍是在反哺自身，还未完全惠及整个 K-Pop 男团市场。

在这一点上，作为其所属社的 HYBE 更深有体会，在防弹少年团休团、入伍的 " 高压 " 下，近期 HYBE 股价自去年 11 月 17 日峰值 42 万韩元以来暴跌 73%，持续跌破新低。即便 SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER、ENHYPEN 发展态势良好，也预估难以稀释防弹少年团入伍后的利益损失。

而 K-Pop 惯有且默认的更新换代规律，即上一个 " 登顶 " 团体在面临入伍或是走向颓势之际，正应该是对应所属市场迎来 " 百家争鸣 " 之际。

但第四代 K-Pop 男团却未能承袭这一规律，大多为在本土尚未站稳的颓势之下，开始跟随防弹少年团脚步，试图闯荡欧美市场来 " 出口转内销 "。这一运营路线，虽有 " 曲线救国 " 意味，但效果也并非十分显著，仍是攀附在防弹少年团海外盛名之下。迄今为止，依然只有防弹少年团打入 Billboard Hot 100 主榜单，欧美听众仍然会将出演电台、路演、电视节目的 K-Pop 男团频繁以 "BTS？" 作为已知代词。

加上兵役这一男团必修课，虽然是防弹少年团发展中必将面对的问题，但同时也是韩国所有男性艺人终将面临的分水岭。在韩国，30 岁之前必须服兵役是男性艺人无法推拒、必须履行的国民职责，长达两年的服役期限也意味着演艺事业将要遭受一定的暂停与打击。基于这一点，HYBE、SM、JYP 等均在等待今年必须敲定入伍节点的防弹少年团发布规划，拟于明年接连推出新人男团。

有趣的是，自 2019 年以来，四代女团组合数量超过 20 组，远远超过四代男团，更在近两年呈现出了百花齐放之姿。

四代女团在 BLACKPINK 重压之下，仍在打破音源、销量等原有成绩、各有所长，不断刷新 K-Pop 新纪录。像是去年 12 月出道的 IVE 已于今年力压防弹少年团、BLACKPINK，以 29 个一位（截至到 9 月）成为今年目前音乐节目一位累计数最多的组合。根据 Circle Chart 数据，截至到今年上半年，女团音源销量更是占据总和的 78%。

而在专辑销量这一方面，也不再是男团专属的长处优势。今年以来，女团们奋起直追，频频突破百万大关。除老将 BLACKPINK 凭借 9 月新专辑《Born Pink》创下 214 万的双百万销量外，以 IVE、aespa 等为代表的新女团更是接连创下百万销量记录。

至于占据 K-Pop 收入大头的海外演出，新一代女团也散发了不亚于男团的市场号召力。比如（G）I-DLE 于今年开启 16 个城市的世界巡演，aespa 也在美国登陆科切拉音乐节等。

更为直观的，则是于 10 月 8 日结束的 2022 年 TMA 颁奖礼，今年最佳新人奖项为 IVE、NewJeans、LE SSERAFIM 三支女团获得，这也是继去年仅有女团 STAYC 获得新人奖后，连续两年无男团获奖。

两相对比之下，K-Pop 业界也开始转变风向。据三星证券研究显示，即便防弹少年团入伍在即，其让位的市场空白，也将会被女团填满，并不会为男团所用。而对投资女团抱有顾虑的资本市场态度也发生了转变，认为男团市场中的女性消费主力已经渐渐流向女团市场，K-Pop 或将迎来 " 阴盛阳衰 " 的局面，如韩国市值最大的互联网公司 NAVER，在 5 月首次投资女团企划 "tripleS"。

也就是说，女团市场可能即将迎来带领 K-Pop 走向新的发展拐点。

为何出现 " 阴盛阳衰 " 的新拐点？

当下，K-Pop 出现新一代男团隐形、女团争鸣的博弈局面，背后有着多种因素。

一方面，是大中型经纪公司到小型经纪公司的共同选择。

考虑到女团并无兵役困扰，也就导致经纪公司以女团、女歌手充实艺人资源。从长期运营方面考量，女团稳定的回报周期更长，毕竟兵役的两年空白期，也是男团大量 " 跑粉 " 的时间。

虽然有像 ONF 这样集体入伍来缩短对团体消耗，但大多男团依然如同早期的 Super Junior 那般选择轮流服役，保证团体能够拉长战线活跃在大众层面。但不管是何种入伍形式，在更新换代频率极快且饱和的 K-Pop 市场，兵役所带来的两年 " 息影 " 依然是重大事业打击，即便是 EXO 成员 XIUMIN，退伍归来开启 Solo 活动也尚属反响平平，大多面临受众抛弃的结局。

但这也并不意味着没有对男团运营加大投入，相反 HYBE、SM、JYP 等都因着重粉丝经济而对男团市场关照有加。例如，SM 旗下 Super Junior 不仅有专属厂牌，还仍旧在近年来启动巡回演唱会。

可在韩国本土方面，男团的投入与回报比却并不可观，在粉丝群体悉数买单的包容下反倒缺乏了大众性，音源与销量呈现出两极化。 比如四代佼佼者 Stray Kids，新专辑销量已经突破 200 万大关，但本土音源分数仍为 0 分。这也就往往会导致，在知名度层面的营销投入成本增加，YouTube 注水、粉丝集资刷榜等行为屡见不鲜。

而新一批四代女团大多在出道一年以内，便已稳固自身粉丝经济，且有被大众市场认可的代表作品，也因此均在稳定收回投资成本。以 NewJeans 为例，初期 HYBE 向其所属厂牌 ADOR 有偿增资共支援 160 亿韩元，目前出道仅两个多月的 NewJeans 已收到 100 多家企业广告邀约，遍布金融、教育、时尚等领域，成为新韩银行、SKT 等国民品牌的蓝筹股。

这也是因为，有贴近大众熟知的作品基础下，女团在大众市场更具认知度。首尔 NEWSIS" 偶像专研 " 记者朴熙雅指出，男团市场在防弹少年团之后很难再出现深受大众层面认可的男团，但新一代女团无论是从舞台表演还是音乐上，都呈现出 Z 世代更易理解、平易近人的健康形象。而这也就更加能够获得品牌青睐，也成为了经纪公司考量运营成本时的条件之一。

事实上，女团在以往 K-Pop 市场中，比起商业性，其认知度反而更具价值，经纪公司也往往将女团看为树立公司口碑的作用。这也就导致经纪公司比起运营女团来确保收益，更多会选择通过女团来确保公司能够在市场具有高口碑。就像 JYP 虽然因 Wonder Girls、MissA 等女团音源口碑塑造了 " 女团名家 " 的形象，但旗下 2PM、GOT7 等却是在以往因巡演、专辑销量、广告收入等承担起了一定的营收大头。

当下，随着女团认知度的价值与商业性普遍挂钩，女团所产生的巨大收益也被认同，因此广告代言、品牌大使身份也逐渐大量倾斜女团成员，经纪公司也因此有了充分的理由来加码投资女团。

而这，也是基于受众群体的选择所产生的。

相对于男团，女团针对于粉丝经济方面所塑造出的艺人形象普遍更具有职业素养，" 塌房率 " 远远低于男团，给予市场、品牌、粉丝的 " 入股 " 回报，也更具安全感。最具代表性的，便是女团的负面集中在恋爱传闻时，男团则为涉黄赌毒的违法行为，比如 iKON、BigBang 等，均有成员因涉毒判刑。这也就多少让男团消费市场主力的女性消费者，开始逐渐流向她处。

尤其在女性觉醒、女权主义盛行的当下，韩国本土乃至世界 K-Pop 女性粉丝的消费意识也在发生变化，开始注重女性的主体性。不仅出现了追捧以 BLACKPINK 为主的 Girl Crush 风潮，也出现了像 NewJeans 这般非 " 女力 " 形象也能吸引大量女性粉丝的热潮。

根据阿拉丁数据统计，四代女团专辑购买力性别占比上普遍呈现出女性消费者占据大头的情况，NewJeans、STAYC、Kep1er 女性消费者均超过 70%，其余也均维持在五五开以上。 可以说，正是由于女性粉丝的流向，促成了女团成绩的直线上升。

这其实也能看出，男团受众市场缺乏大众性的后果便是只能依赖女性消费者，而女团却在男性消费者之外，还能更强有力地与女性消费者共鸣。

值得注意的是，促成 " 阴盛阳衰 " 的另一个层面，则侧面反映了女团当下的处境。疫情时代来临，K-Pop 市场曾于 2020 年、2021 年长期中断巡演、海外活动，导致下沉成本增加，可预期收入也走向低迷。

这也令具有高忍耐度、高自律性、回报期待较低的女团在饱和的偶像市场中隐形就业机会增加，直白来讲，便是知名度较高的女团也出现了零收入结算增多的情况。像是本月少女成员 Chuu 自曝，即使在近两年超过 11 个广告代言傍身，本月少女全球巡演也未停，却仍旧属于未收到工资结算的自负盈亏局面。

不难理解，新拐点实际上也是女团市场的蛋糕正在进一步做大，或许也将迎来崭新的女团全盛时代。

结语

回看开启女团全盛时代的二代女团鼎盛时期，少女时代、2NE1 等在 " 女版 Super Junior"、" 女版 Big Bang" 这些以前辈男团为参照物的定位下，开启了与男团同台抗衡竞争的新时代，为后来女团在 K-Pop 中的扩张打下了夯实的基底。而由 TWICE、BLACKPINK 等在 2016 年以后开启的三代女团市场，更是在二代之上进一步推动了 " 女力 " 的普及。

可以说，新一代的女团盛世之年，是在持续积累前者经验以及女性主义新浪潮的社会变化之下所产生的必然结果，至于男团的失守也不足为奇。不过，男团方面也并非没有做出新的尝试，外籍韩裔或混血开始占据男团大多数席位，像 NCT 这般坚持以 "AKB48 系模式 " 的分队定位来满足不同受众的路子，也在这两年有所成效。

但总的来看，相比女团在歌曲、编舞上主动贴近大众市场，男团则将重心放在了适合巡演的高难度舞蹈和舞台展现，普遍丧失大众调性，也就难逃无人知的尴尬境地。毕竟，拥有大众认可的作品才是在 K-Pop 中的立足根本。

今年，也或许可以称之为女团力压男团的第一年，这也势必将会为 K-Pop 产业带来较大的变革，最终可能出现脱离性别区分，仅以偶像团体本身呈现的内容来作为被大众市场接纳的衡量标准了。